Adolfo Hernandez

Adolfo Hernandez

首席执行官  |  SDL

高瞻远瞩、时刻谨慎和团队精神,是 Adolfo Hernandez 视如珍宝的三大信条。 他牢记这些信条,不仅在管理跨国公司时指挥若定,在冒险活动中也是如此。 

2013 年,他和另外九名船员驾驶“北方之子”号 (Northern Child) Swan 55 帆船横渡大西洋——从摩洛哥海岸附近的加那利群岛到加勒比海的圣卢西亚岛。 他们用十四天完成了比赛,收获了一段“非常有趣”的经历。 

“在浩瀚无边的海洋中,在广阔无垠的苍穹下,在与世隔绝的天地间,领略生存的意义,这是多么宝贵的经验啊。 我们体验‘黑暗’的真正意义,见识大自然的各种生物,比如鲸鱼、海豚、飞鱼等等。 还有捕鱼,是的,为了填饱肚子。” 

Hernandez 和其他船员采用三小时轮班制,时刻保持警觉:“突破自己的体力极限。 三至四小时的轮班制可以使人保持精神集中并有充足的体力。 我们二十四小时不间断轮班,保证每天的班次都不一样。 比如今天你值傍晚班,第二天就会值早班,反之亦然。 不值班期间,必须抓紧时间休息。” 

Hernandez 认为航海和企业管理有着许多共同点: “说到航海,最重要的是规划正确的航线,恰当平衡航速和航行距离;充分发挥每个船员在各自岗位上的作用,确保每个人都履行职责并发挥团队精神。而且当你看见机会时,还要估算这样做的风险。” 

“和企业管理类似,航海有时也让人非常紧张,比如黑暗、速度、风暴、涌浪和意外,但是重要的是做好万全准备,沉着、自信地应对这些情况。 最后,无论是企业管理,还是海上航行,取得胜利和达成目标都会给人一种无以名状的美妙感觉。” 

Hernandez 的职业生涯多姿多彩,他早年曾担任 IBM 和 Sun Microsystems 的总监和高级副总裁,在 Alcatel-Lucent 的最高职务是全球软件、服务和解决方案集团执行副总裁和总裁。 此后,他在 Acision 中担任两年首席执行官,该公司于 2015 年被 Comverse 收购并重组为 Xura。 Hernandez 于 2016 年 4 月加入 SDL。