次の競争相手はどこにいるのでしょうか。

グローバル化にはさまざまな形態がありますが、グローバル企業が「簡素化と標準化の経済」を利用して有利な価格を設定し、ローカル市場での競争相手の座を奪うことだと言ってもよいでしょうか。

成功したグローバルブランドは、文化の多様性とグローバル市場での傾向を理解することを重要だと認識し、顧客対応をそれに一致させる複雑性に対処しようとしています。 これはグローバル化のパラドックスです。国際市場に簡単にアクセスできても、ブランドと製品管理には大きな課題が発生するのです。