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项目管理是翻译流程中不可或缺的一部分。 作为项目经理,您需要随时处理多个项目、协调多名人员和工作的轻重缓急,亟需依托技术帮助您完成工作。 下文介绍了如何应对一些最常见的项目管理挑战,还可了解如何利用技术成就不凡。

1. 利用电子表格和电子邮件管理项目

利用多份电子表格跟进翻译项目,是否听起来有些耳熟? 再加上不断来来回回的电子邮件,让管理工作更加繁琐。 SDL Trados GroupShare 让项目管理负担显著降低。 它利用实时在线仪表板,结合自动电子邮件通知,跟进工作在流程中的进展,有效简化了项目管理的复杂性。

2. 时间压力

项目经理每天都要争分夺秒地处理多个项目。 好消息是,只要对时间管理进行细微调整,就可以产生较大影响。 我们与项目和时间管理专家 Romina Kohei 合作,为您提供包含 11 条小贴士的项目经理有效时间管理快速指南,帮助您重新掌控时间。

3. 需要处理新的或复杂的文件类型

“我们有一种新的文件类型需要翻译”,听到这种说法往往会让项目经理头疼。 无论是之前没有接触过的文件类型,还是曾在过去处理中饱受挫折,处理这种文件往往都要花费大量的额外时间。 阅读 SDL 企业顾问 Lydia Simplicio 撰写的微博,了解他对处理复杂文件类型的一些提示和技巧。

4. 与外部供应商建立关系

翻译行业压力重重,与外部提供商建立融洽的工作关系显得尤为重要,但应对大量供应商无疑是一项艰巨挑战。 那么,如何建立并维持融洽的工作关系呢? 我们特地邀请 Mark 和 Marie-Odile,让他们谈谈协同工作的经验。 阅读博客,了解他们对融洽工作关系重要特点的看法。

适合新手的翻译项目管理

如果您刚刚涉足翻译项目管理领域,或对使用翻译技术完全陌生,该网络直播不失为一个很好的起点。 我们可以共同了解哪些技术最适合您的项目管理需求,包括现场演示 SDL Trados Studio 和 SDL Trados GroupShare。

如何使用 GroupShare 简化翻译项目管理

SDL Trados GroupShare 让项目管理迈向更高水平,各种规模的翻译团队都能高效协作,一切都更加轻松。 请观看本网络直播,对 GroupShare 进行切实了解,包括该工具如何简化工作流,让您的业务脱颖而出。
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